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Lean consulting

精益咨询
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客户:民营企业         位于:中国深圳、江门、大连         行业和产品:线路板行业

        以前
  • 作业导向和布局导致了长距离且复杂的物料流
  • 直线型流水线占据大量厂房面积,线内流通不畅,阻滞严重
  • 缺少透明化的现场管理,改进完全由办公室人员推动,现场员工未参与问题解决
  • 设备效率低,经常突发故障导致生产线停线

系统导入精益理念:快速切换、良品条件,异物管理、均衡排产、拉动生产、TPM

之后



        周期:主要导入拉动模式、均衡化生产模式、标准库存、配炉系统等,建立了流动生产的基础
        效率:电子化、条码化,提升效率管控及订单管控能力。SMED及损失分析建立,优化效率管控模式
        质量:标准作业及标准作业遵守稽核模式,稳定了人的操作
        设备:建立了设备日常维护保养标准、完善计划保养、导入故障分析,是设备效率化的基础

结果