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益友会苏州分会线下沙龙 ---实用质量管理工具分享会
来源: | 作者:pmt0e2879 | 发布时间: 2018-06-04 | 245 次浏览 | 分享到:





公元二零一八年五月二十七日,标杆精益之歌,又一次在苏州上空响起标杆精益-益友会苏州分会线下沙龙“第十三期”在深圳兴千田电子科技有限公司-苏州分公司如期举行。

全体益友又一次用实际行动践行了“精益、精进、精当、精彩”标杆精益的价值观!

 

分层审核/质量快速反应管理看板

 

 

分享人:肖德龙 22年专注于制造型企业的运营管理和精益生产的应用与实践,潜心研究和不断践行企业运营、精益生产、效率提升、团队建设、成本管控、流程改善、质量改善的有效方法、理论和工具。  

先后于世界500日本松下、美资、合资和国内中小型企业中担任生产主管、运营经理/精益组长、副总经理、质量管理、生产运营总监、总经理、精益经理等职。 

擅于分析和诊断企业现状,并根据现况为企业导入适合的先进的管理理念、管理技术和改善方法,有效改善企业的“综合竞争力”。

 

分享话题:

  • 第一节 通用QSBBIQS)系统简介
  • 第二节 什么是过程分层审核
  • 第三节 如何实施过程分层审核
  • 第四节 什么是快速反应管理看板
  • 第五节 如何实施快速反应管理看板


分享的初衷和过程

如何实现全员质量管理?如何避免缺陷发生?如何防止缺陷再发?已经成为困扰企业和品质管理人员的难题。

本着关田铁洪老师“精益文本,落地为实”,学以致用,帮助广大益友解决上述3个现实难题的初衷,选择了“分层审核和质量快速反应管理看板”作为此次分享的主题。

分层审核和质量快速反应管理看板这两个质量管理组合工的配合应用,能为上述3个问题提供可以落地的、实实在在的解决方案,能极大减轻品质管理人员的压力,改善品质管理氛围,切实提升全员质量意识和质量管控技能和过程质量。

针对很多公司虽然实施“分层审核和快速反应”,却没有达到预期的效果的现况。此次分享,针对性地,系统地介绍了实施分层审核和快速反应管理看板的目的、意义以及采取什么样的方法才能在企业中建立并有效实施分层审核和质量快速反应管理看板。

同时,着重讲解了如何建立、使用方法、存放、更新《质量履历表》、《不良问题传递、培训确认单》、《分层审核检查表》,以及三个表单之间的关联性和使用的先后顺序。为益友回到公司推行“分层审核和快速反应管理看板”提供了极具参考价值的工具。

通过此次分享,再一次说明一个事实:虽然质量管理理念、质量管理工具满天飞,但是,能被一个公司系统地应用,并能产生良好质量管控效果的却是“罕见”。

如何根据企业的实际情况,导入“必要的、合体的、有效的”质量管理理念和工具任然是大多数企业亟待提高的“能力”!



新增分享环节

     
为了提高分享活动的趣味性和时效性,苏州分会会长唐雪萍  提议增加2个分享环节。

1.自我介绍

此次分享新增加了自我介绍环节,分享前,分享人和参加分享会的益友之间 相互介绍,不仅增进了分享人与益友之间相互之间了解,也方便苏州益友会掌握更多的益友们所处行业、职业、职位、技能、经验分布状况,为苏州益友会后续组织线上和线下活动提供了第一手参考资料。


2.
互动环节

以往苏州分会的线下分享活动,和学生上课一样,分享嘉宾在台上讲,益友在下面听。此次分享增加了随机挑选益友读PPT、随机挑选益友分享对重点内容的理解等2个互动环节,互动过程中,气氛轻松,活泼,比较好地避免了益友注意力不集中,分享内容不能被益友理解等情况。


小结:

广大益友对于实用理论和知识的渴望,苦苦寻求解决自身工作中所遇问题“良方”的需求是“钢性”的!

亦因如此,我们标杆精益-益友会的每位分享嘉宾都应明晰、牢记、担负起我们的责任和使命------为助益友提升,解决益友工作中的“痛点”而努力学习。关田铁洪老师“精益文本,落地为实”的理念,应是我们每次分享时应谨遵的原则。





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