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赵 国 庆

广东精益管理研究院  高级研究员
标杆精益 资深顾问师


擅长精益生产项目效率提升.沙盘演练的策划与实施。在现场标准化、工艺优化、流程再造、物流改善、缩短产品交付周期等方面有着丰富的精益项目推进经验。负责多个项目的实际推进与运营,具有丰富的精益咨询经验。

曾任“台达集团”精益项目负责人,主导吴江工厂多个精益改善项目,负责工厂布局优化、效率提升、成本管理、全员改善、绩效管理等方面工作,并获得“精益团队改善一等奖”。
曾任“PKC集团”精益项目负责人,负责生产计划流程再造、快速换模、单元式生产、人机配合、价值流分析等精益革新工作。

核心专长:
沙盘演练、培训道场的策划与实施;

5s及现场可视化、效率提升、工艺布局优化、精益生产线设计、标准作业、均衡生产、班组建设、 TWI、TOC、 SMED、 TPM等;
服务过客户企业:台达集团(精益项目负责人)、博百电器(精益项目负责人)、PKC集团(精益项目负责人)、味家木业、隆达园艺、顺尔工贸等。

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