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Lean consulting

精益咨询
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精益转型的典型收益
给领导者实施精益的建议
精益似乎介于刚性领导与柔性领导之间。一方面领导者必须严格执行从上而下的控制,而另一方面鼓励员工由下而上自主参与工作。

精益不是一般的“老板命令,员工执行”的管理方式,也不是“不关心流程,只看绩效”的管理。精益要求的是“君、亲、师”的领导风格,其第一要点是培养员工用结构化的防滑解决问题。

总而言之,精益已经被证明是可以改进业务及流程的最佳选择,情益理念可以应用于任何企业及任何流程,采购、开发、物流行政以及其他各方面,精益是一种思考和行为,为企业带来源源不断的成功一一不论是现在还是未来。
丰田全面流动模型
精益以丰田全面流动模型为基本方法论,系统的识别问题,系统规划设计,系统实施。