:400-993-0086

手机

密码

安全问题

注册 忘记密码?
:13421973@qq.com

Lean training

精益培训
当前位置:
6大主题
30个精益模块
适用于精益导入后,主管级以上人员领导力改善、打破固有思维模式,适用于精益项目启动后。


精益领导力
按钮文本
精益概论
按钮文本
适用于精益启动、破冰培训,系统贯通精益因果逻辑关系。

适用于精益导入过程中需要的技术障碍、瓶颈方面的方法指导。


精益改善技术系列
按钮文本
聚焦于采购、供应链、产品开发的精益原则、过程、方法


精益职能部门系列
按钮文本
帮助企业建立精益评价运营体系,建立持续改善的精益文化



精益运营与持续改善系列
按钮文本
强化班组长的改善技能、人际技能、领导技能、培训沟通技能。

班长组训练
按钮文本
>> 精益的理论与实践(浪费因果论与实现方法论)
>> 价值流内耗根源分析(自我诊断法与优先改善点的甄选)

精益概论

>>企业精益转型战略与变革管理(战略、方针、路线图与主计划)

>>高阶主管如何成功领导精益转型?(精益领导力

>>改善的环境与条件(改善机制)建设(原则、过程与方法)

>>问题解决(TBP)与改善项目管理(原则、过程与方法)



精益领导力

>>制程断点的合并与协同技术(原则、过程与方法)

>>工作站作业优化与作业标准化(原则、过程与方法)

>>劳动生产性与工程自慟化(原则、过程与方法

>>设备与产线综和效率(OEE/OEP)的提升与日常管理(原则、过程与方法

>>质量內建与监控系统建设(原则、过程与方法)

>>现场日常管理机制建设(5S与目视化的原则、过程与方法)

>>快速切换与系统柔性管理(原则、过程与方法)

>>订单信息流与产销协同机制建设(原则、过程与方法)

>>物料信息流、物流与产供协同机制建设(原则、过程与方法)



精益改善技术系列
班长组训练

>>班组长T/L工作方法、日常管理与改善技能

>>班组长T/L工作关系、班组建设与人际技能

>>作业长(G/L工作方法、日常管理与改善技能

>>作业长G/L)工作关系、团队建设、教练与领导技能

>>现场体验式提案改善活动的设计、激活与管理(原则、过程与方法)



精益职能部门系列

>>精益运营与跨部门流程的设计、优化与管理

>>精益设计与开发管理(原则、过程与方法)

>>精益采购与供应链管理(原则、过程与方法)

>>精益人才与技能管理(原则、过程与方法)

>>精益价值观(文化)系统的建设与传承



精益运营与持续改善系列

>>精益实践成熟度评价模型、自我诊断与持续改进

>>精益评估体制造业企业生产运营水平评估与改进

>>丰田基业长青的不传之秘-因果资产的探索、提炼与世代传承

>>精益运营与智能制造